在私域中走对这3步,你也可能用3款单品卖爆一个
更新时间: 2019-03-01

用历史的角度看待当下

治大国如烹小鲜。我们每一个公司的首创人,也应如此。咱们要看到新鲜的货色,潮流的时尚的货色,如何跟公司当下所处的环境,公司当初发展的状况,特有的禀赋相关联。

口述/夏毅 整理/晓匠

新匠人品牌“我的园丁”合伙人夏毅,在品牌定位范围,有16年实战教训,曾为江中牌健胃消食片转型助消化策略,为加多宝从新定位,聚焦凉茶等成功案例。带领“我的花匠”品牌三年累计发现超级用户超过万人,三款单品销售额冲破1.2个亿的夏毅,此次在养成营为大家带来“让私域电商价值最大化的三个步骤”的分享。

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那么我们如何把新的模式融入到自己公司的策略中?使得我们的战略更加的独特跟与众不同,使得我们在全体竞争的切实的市场环境旁边,去建立持续的优势,这是我今本性享内容的核心。针对这个问题我总结了两个字“后发”,因为新匠人,对行业而言,对于市场而言,我们就是后发,是后来者。

既然刚才提到我要用历史的角度来跟大家谈一下,正好,去年是改革开放40年,大家都十明显白的知道在从前40年来,中国的国度战略,就是四个字“改造开放”。在改革开放这个大战略下,催生了无比多的发展模式,但对中国而言,在那个时候包含当初,中国都是“后发”国家,而“改革开放”这个战略在这40年当中取得的巨大的成就,是今天一终日都谈不完。

我今天要谈的这个主题,也会尝试向吴晓波老师学习,从一些历史的角度来对待咱们当下,特别是吴老师讲的2019年,三个商业模式的集中呈现,圈层社交、私域流量与会员制。

花匠公司在2018年的5月份才开启的一个全新的经营方式,所以我把创业以来的一些过程、经历跟大家做一个分享。首先,我要用一句话向吴晓波老师致敬:不懂历史,就无奈赋能未来!